歲月并進，華章日新。1月18日，博華生態農業2024年度總結表彰暨2025年度工作部署大會在京博研究院學術報告廳隆重召開。集團董事、首席輪值總裁鄒習文，集團董事、審計監察與風控管理委員會主任委員、首席信息官唐亮，集團首席行政官、博華董事韓春生，集團智造廠與安環能管理聯席會議總裁趙立秋，生活服務事業部總裁耿召強，集團監事、博華監事韓克平，集團人力資源管理融創聯席會議執行長趙佳佳，韻味達公司董事兼總經理郭體健，博華生態農業公司中高層、員工代表參加會議，會議由博華生態農業產業融創總監王金寶主持。
大會在誦讀京博8854文化中拉開序幕。
安全生產無小事，安全責任大于天。會議伊始，全體與會人員共同觀看安全管理警示教育短片，以發人深省的案例為農業生產安全敲響警鐘。
隨后，在一段視頻中，與會人員共同回顧了過去一年博華人用汗水和責任書寫的奮斗詩篇，分享2024年博華的成長與收獲。
博華生態農業執行董事兼總工程師高尚宣讀《關于表彰2024年度先進個人和先進團隊的決定》。
歲月銘記奮斗的足跡，時光見證成長的力量。大會在《一紀博華·十二春秋》主題視頻中重溫了博華人在過去十二年中并肩作戰、風雨同舟的崢嶸歲月。對2024年度在工作中做出突出貢獻、表現優異的團隊和個人進行了隆重表彰。
重任在肩當篤行，使命在身唯傾力，各板塊負責人依次登臺作表態發言，明確了各部門在新一年的工作方向與目標，并進行了安全生產經營責任狀簽訂。
博華生態農業董事兼總經理張超圍繞“穩進思變、風控創新、夥伴聯融、高質量經營”集團工作總基調，對公司2024年重點工作完成情況、現存問題及不足作出了詳細總結和深刻剖析，對2025年度工作目標任務作出了科學的安排部署：
堅定保持戰略定力，深度聚焦主責主業，從安全博華、智慧博華、科技博華、開放博華、活力博華、責任博華、品牌博華、正氣博華、黨建博華九個方面重點發力。圍繞苗木創新運營、提高土地產出、園林工程業務轉型等經營舉措重點突破，劃小經營單元、強化責權利考核機制，充分研用農業產業政策，融創金融資本夥伴，積極探索創新發展模式。
2025年是博華的轉型蛻變之年，全體博華家人將在集團黨委、董事局的堅強領導下，錨定前行方向，齊心協力、堅守產業，建設可持續發展、高質量博華。
鄒習文代表集團對博華家人2024年的辛勤付出與執著堅守表示感謝，從三個維度對博華未來的發展作出指示，從營銷機制、科技、產融、文化、安全等角度做出了具體的安排，為博華未來的發展指明了方向：
一、解好三大難題，重塑博華發展新思維
1. 認清形勢，解好“如何持續活下去“難題：準確把握趨勢，壓實責任主體；查短板、找對標、定對策，建立卓越運營體系；
2. 解放思想，解好“如何能活的更好“難題：改變思維模式，找準戰略客戶；聯融金融夥伴，永葆發展生機與活力；
3. 系統設計，解好“如何能真的落地”難題：深入戰略解碼，明確業務路線；充分利用內外部政策基金，將“三圖兩表—單”宏偉藍圖變產業落地。
二、做好三篇文章，構建博華發展新格局
1.聚焦實業，做精做強：精耕細作主業，做好林農騰籠換鳥，加快京博產業鏈責任角色戰略落地；
2.科技驅動，引領發展：圍繞新型微生物技術、多功能產品做好高端化、定制化服務，強化科技人才隊伍建設，加快數智科技建設；
3. 產融融創，賦能實業：充分利用內外部金融資源，構建新模式，謀求新發展，完善集團產業生態圈。
三、用好三大手段，激發博華發展新活力
1. 用好“穩進思變”手段，突出體系性：加大變革創新力度，劃小經營單元，提升人均效能，全局性創新，系統性變革；
2. 抓實“文化建設“手段，突出引領性：貫徹“四大轉變“，把握文化風向標，樹牢客戶思維、員工思維，激發干事創業新熱情；
3.抓牢“安全發展”手段，突出全面性：筑牢生產安全底線，堅守風控安全紅線，構建全方位、多維度、立體化、適應戰略發展需要的大安全保障體系。
張超帶領與會人員鄭重宣誓
山河萬里，征途悠長，日拱一卒，功不唐捐。做土地的守望者、做社會的奉獻者、做農業的變革者、做環境的守護者，用汗水澆灌希望，用智慧鑄就輝煌！2025年，全體博華人將向著更高的目標邁進，努力譜寫博華高質量發展的嶄新篇章 ！
